Organisatieopstellingen
Organisatieopstellingen kunnen beschouwd worden als een op zichzelf staande adviesmethode die de impuls kan geven tot bruikbare en zinvolle veranderingen in organisaties. Het geeft helderheid in bepaalde vraagstukken en een totaalbeeld.
Verander NU en bedenk later hoe je het gedaan hebt.
Eric Berne
Waarom een organisatie- of loopbaanopstelling?
Organisatieopstellingen zijn een goede benadering voor o.a. de volgende kwesties:
•
Terugkerende problematiek.
•Niet halen van (project)doelen.
•Waarom is er een ziekteverzuim?
•Waarom is er zo'n hoog verloop?
•Waarom blijft onze productie onvoldoende?
•Hoe komt het dat op die plek geen mens het lang volhoudt?
•Wat blokkeert ons nieuwe product?
•Hoe kunnen we tot een eenduidige beslissing komen?
•Moeizame samenwerking.
•Waarom zo'n hoog verloop?
•Antwoord op de vraag: "Moet ik blijven of zal ik weggaan?"
•Hoe kunnen we een totaalbeeld krijgen?
•Onzekerheid over de eigen plaats en ambitie op de werkplek.
•Onduidelijkheid in leiderschap en de kwaliteit hiervan.
•Strijd tussen onderdelen in de organisatie.
•Energieverlies op het werk.
•Conflicten op het werk.
WAT zijn organisatie opstellingen?
In elke organisatie speelt zich van alles af tussen individuen, teams, organisatieonderdelen en anderen. Een organisatie kun je zien als een systeem dat onderhevig is aan bepaalde dynamieken. Op dynamieken hebben leden van het systeem vaak geen zicht terwijl hen dat wel sterk beïnvloedt. Deze dynamieken bepalen het welzijn en succes van een organisatie en haar medewerkers.
Een organisatieopstelling is een methodiek om zicht te krijgen op groepsdynamische processen in organisaties, en om er een gezond evenwicht in aan te brengen. Het evenwicht binnen een gezond functionerend systeem wordt onbewust gehandhaafd door drie basisaannames:
•ieder lid van het systeem heeft het volle recht om erbij te horen
•elk lid heeft recht op een plek in het systeem. Dit is overeenkomstig de rangorde of volgorde waarmee deze persoon tot het systeem behoort
•recht doen aan de noodzaak balans te brengen in "geven" en "nemen".
De methode biedt de cliënt de mogelijkheid de impact van zijn situatie te ervaren (intuïtief) in plaats van te analyseren. Deze ingang levert inzichten op die met analyse niet te bereiken zijn. Bijzonder belangrijke oplossingsgerichte processen worden verdiept, versterkt en aangevuld.
HOE gaan organisatieopstellingen?
Een opstelling creëert een zogenaamd "tableau vivant" van het organisatiesysteem dat aan de orde is. De begeleider bepaalt het op te stellen systeem aan de hand van het thema of de vraag. Het gaat hierbij om feitelijke informatie. De begeleider beschouwt de vraag, dan het systeem en laat vervolgens opstellen.
In een groep van 10 tot 15 personen vraagt de cliënt andere deelnemers, die elkaar van te voren niet kenden, als "representanten" voor sleutelpersonen, bedrijfsonderdelen, relevante aspecten en voor zichzelf. Zonder vooropgesteld plan plaatst de cliënt de betrokken representanten in de ruimte, volledig varend op gevoel en intuïtie. De representanten zullen na korte tijd zeer precies weten hoe degene op wiens plek zij staan in het vraagstuk van de cliënt staan. Dit is merkbaar via lichaamstaal, lichamelijke en emotionele gevoelens. Het werkelijke krachtenspel in een organisatie komt tot leven. De begeleider zal interventies doen die recht doen aan de organisatie en meer rust en balans brengen in het systeem.
WAT heb je eraan?
De opstelling geeft inzicht in dynamieken en patronen die tot blokkades leiden en geven een nieuwe impuls tot organisatieontwikkeling. Het herstellen van het evenwicht in het systeem in de opstelling kan effect hebben op het werkelijke systeem. Het biedt niet zozeer een handelingsvoorschrift maar geeft alternatieven voor keuzes die gemaakt kunnen worden.
Het is een fascinerende no-nonsense aanpak.
Voor wie?
Managers, teamleiders, trainers, consultants, personeelsadviseurs, coaches, samenwerkingverbanden in groepspraktijken, ondersteunende diensten in organisaties.
Literatuur
"Het succes van organisatieopstellingen", auteur Gunthard Weber, ISBN: 9069635690
"Leven zoals het is", auteur o.a. Gunthard Weber, ISBN: 9080687413
"Het verbindende veld" organisatieopstellingen in de praktijk", JanJacob Stam, ISBN 9077290028
Methodische verantwoording
Het volgens een methode benaderen van een fenomeen wat zichtbaar wordt tijdens opstellingen, komt voort uit het werken met familieopstellingen. Bert Hellinger, een Duitse psycho- en gezinstherapeut, ontwikkelde een methodiek om met behulp van opstellingen, systemen inzichtelijk te maken. De wetenschappelijke basis is terug te vinden in de intergratie van diverse psychologische stromingen, de psychotherapie, filosofie en de culturele antropologie.
Het systemisch werken heeft zich sindsdien enorm ontwikkeld en dat doet het nog. Het heeft zich uitgebreid naar andere toepassingsgebieden, zoals loopbaanadvieswerk, merkenonderzoek en organisatieadvies. Behalve Bert Hellinger, leverden Gunthard Weber, Klaus Grochowiak en Jan Jacob Stam een belangrijke bijdrage aan de ontwikkeling van systemisch werk in organisaties.
Wetenschappelijke verklaringen voor de werking van het fenomeen bestaan nog niet. Op het moment wordt daar veel onderzoek naar gedaan.
Voor informatie en contact:
Indi-go Training en Coaching
Hilde te Riet
Gecertificeerd consultant organisatie opstellingen. Lid van de Ethische commissie Phoenix te Utrecht.
06-52452790
